הוראת ניהול בנקאי תקין (נב"ת) 345 של בנק ישראל, שתיכנס לתוקפה בחודש יוני השנה, תחייב את הבנקים להטמיע מנגנוני הערכה שיטתיים ומעמיקים לצורך זיהוי והערכת סיכוני אקלים שאליהם חשופים לקוחות הבנק - בין היתר בשל שינויים ברגולציה האקלימית, סיכוני אקלים פיזיים, וסיכונים הנובעים משרשרת האספקה.
ההוראה החדשה מחייבת את הבנקים להכיר בסיכונים הפיננסיים הנובעים משינויי אקלים, ולבחון כיצד הם עשויים להשפיע על לקוחותיהם העסקיים. מדובר בציון דרך רגולטורי משמעותי במערכת הפיננסית בישראל, המבוסס על ההכרה כי סיכוני האקלים שאליהם חשופים הלקוחות העסקיים עלולים להתגלגל לסיכון מהותי גם לבנק עצמו.
כיצד צפויה ההוראה החדשה להשפיע על המגזר העסקי ועל אופן הקצאת האשראי לחברות? מדוע נכון לחברות להיערך כבר כעת? אילו ענפים צפויים להיות מושפעים יותר? וכיצד עמידה בדרישות ההוראה עשויה להפוך ליתרון תחרותי בשוק שבו שיקולי אקלים וסביבה משתלבים יותר ויותר בליבת האסטרטגיה העסקית והפיננסית של הנהלות התאגידים העסקיים?
כל הפרטים במאמר שלפניכם.

כתבות רלוונטיות:
העשור האחרון מתאפיין בהחרפת משבר האקלים ובהעמקת ההבנה בדבר השלכותיו על הכלכלה העולמית ועל מגזרים עסקיים שונים. על רקע זה מתרחבת גם מעורבות הרגולטורים במערכת הבנקאית ובענף הפיננסים בכל הנוגע לאיתור, הערכה וניהול של סיכוני אקלים.
בהתאם לכך, בחודש יוני 2026 תיכנס לתוקף הוראת ניהול בנקאי תקין (נב"ת) 345 של בנק ישראל, שתחייב את הבנקים להטמיע תהליך מסודר, מבוסס נתונים וחשוף לביקורת, שמטרתו לבדוק את סיכוני האקלים הישירים והעקיפים שלקוחותיהם העסקיים חשופים אליהם.
ניתוח הסיכונים אינו מתמקד רק בסיכוני אשראי. במסגרת ההוראה, הבנקים נדרשים להרחיב את הערכת הסיכונים ולשלב בה, נוסף על ניתוח של ההכנסות, המאזנים ושווי הנכסים, גם הערכה מקיפה של סיכונים גיאו-אקולוגיים, שינויים רגולטוריים צפויים בתחום האקלים ותחזיות אקלימיות עדכניות, שעשויים להשפיע על יציבות הלקוח, נזילותו ויכולתו התפעולית.
ההוראה מחייבת את הבנקים להטמיע מסגרת, מדיניות ותהליכים שיטתיים לניהול סיכוני סביבה ואקלים, לרבות מנגנוני איתור, מדידה/הערכה, ניטור, ניהול ובקרה של סיכונים אלה, באופן המשולב במערך ניהול הסיכונים הכולל ובהליכי קבלת ההחלטות בבנק. במסגרת זו נדרשים הבנקים לגבש ציפיות פיקוחיות ולבחון, בהתאם לרמת הסיכון, את אופן ניהול סיכוני האקלים והסביבה אצל לקוחות עסקיים מהותיים, כך שההתייחסות אליהם לא תיעשה באופן נקודתי בלבד אלא כחלק מתהליכי הניהול והדיווח השוטפים. בכך משקפת ההוראה שינוי מערכתי ומהותי בניהול סיכונים, ולא דרישה טכנית בלבד.
הבדיקה תיעשה באמצעות שאלוני אקלים, איסוף נתונים מהלקוחות, ניתוח תרחישים והטמעה של מודלים סטטיסטיים להערכה כמותית ואיכותית של חשיפה לאירועי קיצון סביבתיים, שינויים ברגולציה, שיבושי שרשראות אספקה ומשברים פיזיים. כחלק מההיערכות, החלו הבנקים להפיץ ללקוחותיהם שאלונים בנושא סיכונים אקלימיים.
מודל ניהול הסיכונים החדש במערכת הבנקאית יוביל לשינוי מהותי בהחלטות הבנקים הנוגעות למתן אשראי לחברות, כולל:
המשמעות המעשית של ההוראה החדשה היא שחברות, קטנות כגדולות, יידרשו לספק לבנקים מידע שיטתי בנושא חשיפתן לסיכוני אקלים, הן חשיפות הקשורות לפעילות שלהן והן חשיפות חיצוניות שמקורן בשינויי אקלים, ב-3 היבטים עיקריים:
ענפים מסוימים במשק חשופים יותר לסיכוני אקלים. בהתאם, ההוראה החדשה צפויה להשפיע במידה רבה יותר על חברות הפועלות בענפים אלה, לרבות:
ההוראה תיכנס לתוקפה בעוד 5 חודשים, אבל כבר כעת וכחלק מההיערכות של הבנקים, חברות נדרשות לספק מידע באמצעות שאלוני אקלים, לצד דרישות מצד משקיעים ולקוחות בינלאומיים הדורשים לקבל מידע בנושא סיכוני אקלים.
לכן מומלץ להיערך מראש: חברות שיקדימו למפות חשיפות וסיכוני אקלים (פיזיים ומעבר), לבסס ממשל תאגידי ומדיניות לניהול סיכונים אלה, להטמיע תהליכי איסוף ובקרה של נתונים, לקבוע יעדים ותוכנית פעולה להפחתת פליטות ולבנות דוחות קיימות ועדכוני ESG מבוססי נתונים - צפויות ליהנות מתהליך חיתום יעיל יותר, תנאי אשראי תחרותיים יותר ונגישות גבוהה יותר למקורות מימון ולשווקים.
מנגד, חברות שלא ייערכו להוראה עלולות להתמודד עם דרישות מידע תכופות ומכבידות, עיכובים בהעמדת אשראי או בהארכתו, תמחור אשראי גבוה יותר או מגבלות אשראי, וכן פגיעה בכושר המיקוח בשווקים בהן הן פעילות ובאטרקטיביות שלהן בעיני שותפים אסטרטגיים, משקיעיםולקוחות - בישראל ובעולם.
להלן פירוט חלק מהצעדים שחברות יכולות לנקוט כבר כעת כדי להיערך להוראת נב"ת 345:
לסיכום, הוראת נב"ת 345 היא נדבך חשוב במערך רגולטורי עולמי מתפתח בתחום ניהול סיכוני אקלים. ההוראה משתלבת במכלול רחב של מהלכים רגולטוריים וחקיקתיים.
מגמה זו משקפת הבנה עמוקה בקרב הרגולטורים הפיננסיים כי נדרשת פעולה מערכתית ומקיפה להטמעת שיקולי אקלים בליבת הניהול של תאגידים עסקיים.
חברות שישכילו להבין את עומק השינוי ויפעלו בהתאם, לא רק יצליחו לעמוד בדרישות הרגולטוריות המתפתחות, אלא ייהנו גם מיתרון תחרותי בולט במרחב עסקי שבו שיקולי אקלים וסביבה הופכים לחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית והפיננסית.
את המאמר כתבו עו"ד מירב טביב, שותפה וראש מחלקת איכות סביבה וקיימות ועו"ד נירית נוריאני, מחלקת איכות סביבה וקיימות, משרד פישר בכר ושות' FBC & Co
